山東龍業機械有限公司
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                                      [2018-6-27]
                                      [2018-5-21]
                                      [2017-11-22]
                                      [2014-3-6]
                                      [2014-2-25]
                                      [2014-2-25]
                                      地  址:山東泰安青春創業園臥虎山南街9號
                                      手  機: 18266520000
                                      E-mail:[email protected]
                                      新龍歷程 XINLONG HISTORY
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                                      責權觀
                                      權力為落實責任服務; 責權對等,責任越大,權力越大; 職責有分工,責任心無界限; 失去約束的權力必然滋生腐敗。
                                      【闡釋】公司對崗位賦予權力,是因為崗位承擔著責任,權力是為落實責任服務的。權力行使者必須正確認識責任和權力的關系,責任越大,權力越大, 責權對等。 失去約束的權力必然滋生腐敗,為保證擁有權力的人正確行使權力,權力必須加以約束。我們要求擁有權力的人加強自律,同時還要加強他律,通過在內部設立必要的制衡機制對權力給予必要的制約。
                                          職責有分工,但責任心無界限。工作中不同職位、不同部門之間的責任不可能劃分整齊、界限分明,分工始終存在不同,責任邊界始終存在交叉、縫隙和模糊。我們倡導工作中 “向前邁半步”,面對責任決不躲避,面對任務奮勇爭先,以負責的態度彌補職責間的縫隙。

                                      人才觀

                                      想干、能干、干得好
                                      【闡釋我們所定義的人才通俗來講就是要“想干、能干、干得好”。想干反映的是工作態度問題,不管在什么崗位上,首先態度要端正,有想干工作和事業的態度和激情,態度不端正再好的能力也不可能發揮出來;能干反映的是工作能力問題,我們認定的人才,要有能勝任工作的能力和技能,一個員工不可能一到崗位上就獨擋一面,所以能干還要求每一位員工有快速學習和領悟的能力,能夠在最短時間內掌握崗位需要的技能;干得好反映的是工作績效問題。一個員工工作態度端正、富有激情,具備工作能力,但要在崗位上做出成績,僅憑這兩項還是不夠的,還需要堅強的意志力,需要不斷隨著環境調適自己的能力,因而只有工作績效才是評價人才最客觀的依據。

                                      用人觀
                                       
                                      能位匹配,能上能下
                                      【闡釋】我們堅持人崗適配的原則,合適的人到合適的崗位才能發揮人的聰明才智。當一個人不能勝任其崗位,必須適時退出,讓更合適的人來替代。我們將通過完善競爭機制,讓優秀的人才脫穎而出,保證人、崗的動態適配。
                                          我們不但要合理使用人才,還要在使用中培養和開發人才,我們將通過系統的內部培訓和越來越具有挑戰性的工作機遇為員工提供良好的、持續發展的職業通道。

                                      績效觀
                                       
                                      業績論英雄。 績效管理是提高組織和個人能力、推進戰略實施的重要手段。 團隊績效重于個人績效。
                                      【闡釋】我們堅持業績論英雄,重在強調我們本著客觀的原則,以結果為導向對個人和組織做出評價。我們所強調的業績是長期的、全面的業績,在企業培育市場的階段尤其要具有戰略性眼光,反對短期的急功近利行為。
                                          績效管理是企業實現戰略目標的有效工具,它強調對企業目標進行分解、對結果進行評價、及時與員工進行溝通和輔導,幫助員工不斷找出不足,不斷提升能力,因此它有利于提高企業經濟效益和組織競爭能力,是企業戰略落地的支撐和保證。從這個角度說,績效管理是企業實現戰略目標的重要手段,并不是管理的終極目的;同時績效考核也是提升個人能力的有效方式,而不是懲罰某個人或某個組織的手段。
                                          我們在績效考核中注重對個人的考核,但我們更注重對團隊績效的考核,我們認為團隊的績效重于個人績效,個人的績效應該主要通過其所在團隊的績效表現出來。

                                      薪酬觀
                                       平分是不平等的;薪酬是個人業績的反映。 
                                      【闡釋】公司所有員工,無論職位高低、無論何種崗位,在人格上一律平等。任何崗位的員工,只要認真、敬業、盡職并努力改進工作、提高效率,能夠做出成績,就會受到尊敬、并得到相應的回報。
                                          薪酬是個人業績的反映,在內部來講,我們將繼續堅持績效導向,目的在于引導員工正確認識個人貢獻與企業分配的關系,正確認識個人能力、對企業的忠誠度與企業提供發展平臺的關系,正確認識和處理個人的前途命運與企業生存發展的關系,從而激發員工的潛能,主動工作,愛崗敬業,實現“雙贏”發展。
                                          我們遵循客觀公正的原則,絕不是平均分配。人的能力有大小、崗位貢獻有差別,平均分配是對貢獻大的員工的一種不公平。
                                          薪酬應體現差別,體現個人能力和貢獻,企業把發展機會、經濟利益以及名譽地位,向優秀員工傾斜,建立有效的激勵機制,讓業績好的組織和個人得到更多的利益。

                                      危機觀

                                      企業存在可預測和不可預測的危機。 任何崗位的員工都是可以被別人替代的。
                                      【闡釋】市場經濟條件下,所有的企業都時刻面臨著危機,企業業務規模越大,面臨的不確定因素就越多,發生危機的可能性就越大,我們必須時刻保持清醒的頭腦,不斷提高危機預測的能力。對于預測到的危機,要制定明確的應對措施;對于無法預測的危機,也應該制定應急預案。為此,我們將逐步建立和完善危機預警系統和快速反應機制,敏感預測不確定因素給企業帶來的可能危機,企業決策層將定期對企業可能面臨的危機進行分析,提前進行預防和消除,增強公司應對突發不測事件和可能影響公司形象的重大突發事件的能力。
                                          員工都應該有危機感,我們倡導樹立“今天工作不努力,明天努力找工作”的緊迫感和危機感。在企業內部,任何崗位的員工都是可以被別人替代、也是隨時可能被代替的,只有不斷學習不斷進步的人才能不被淘汰。

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